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南京货架厂认为：家纺用品，仓库管理有2大指标：
一、家纺用品商应满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。
二、资金占用要合理，无数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例。当销售金额，库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。
南京货架厂认为：家纺用品
仓库管理有3大方针：
一、家纺用品仓库管理之环境分类是要点：
1、仓存环境：家纺用品仓库管理应确保仓库内没有直射阳光，良好的通风，没有虫害、鼠害，保持仓库环境的干净、整洁。
2、取货快捷：家纺用品仓库管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用较段时间就可以取到货品的地方摆放货品。
3、分类摆放：家纺用品仓库管理应按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域?？梢园凑沾财?、毛巾等区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域。
4、定时盘点：家纺用品仓库管理的定时盘点目的是为了确?？獯婊跗返恼适迪喾?。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。
5、先进先出原则：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系产品，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。
二、家纺用品仓库管理之库存货品控制：
1、作好家纺用品仓库管理的销售统计工作，对家纺店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢。
2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。
3、，经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。
三、家纺用品仓库管理之建立有效积压货品机制：
1、利用重大节日低价：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。
2、积压货品特价会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得;
较后，祝愿所有的家纺店主通过本文的探讨，作好自己的货品，真正为自己赚到现金利润。
阁楼货架是仓库货架中的其中一种《货架》形式，阁楼货架通常指一层或一层以上货架楼面的货架形式，阁楼货架分为一层楼面和两层楼面，一层的阁楼货架楼面高度为2200mm到2400mm，楼下货架一般分为四层或五层货架层板，楼面以上货架立柱高度为1800-2500mm,阁楼货架的楼面材料为250*40*2.0mm，这种货架楼板为货架专用楼面，每平方米楼面承重可以达到200-500kg.如果阁楼货架楼面承重要求增大，可以通过增加楼板材料厚度的方式来实现承重要求。阁楼货架楼梯宽度一般设计成1100mm或1200mm,这样的楼梯宽度能够保证存取货物比较方便。
阁楼货架有哪些特点呢？阁楼货架相比其它形式的仓库货架来说比较适用于存放小件或手工存取的货物，如果是较大尺寸或是较重的货物就不适合采用阁楼货架了。安装阁楼货架相对来说比较复杂，有时需要现场进行切割。阁楼货架的另一特点就是成本较高，性价比较高。
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