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很多客户仓库和物流中心等把运作的精力主要放在了建仓库、买设备、改扩建的传统工作当中，却忽视了日常工作的重要性，包括仓库货位的规划与调整。
货位的规划是决定仓库生产效率的重要设计考虑事项，用少量的资金，根据货品的物流动性合理的分配货位，重新规划调整库存，可以实现增加作业效率，提升管理水平的运营目标。
1、解析货位规划：货位规划的定义是将货品合理的纳入仓库设施，以实现物料搬运优化和增加空间利用率的目标。
2、库位规划的价值：按照合理的拣货顺序放置货品，可以减少拣货人员数量对应货位规格。分配相应数量的单元化货品，可以减少补货人员数量平衡操作者的工作量，可以缩减作业周期、完善工作流程。
为了保障你的使用效果，在调整货位之前，有几项准备工作需要分步实施，包括：选择货位规划策略、明确货位规划目标、数据收集和货位规划需求分析工作。
一、明确目标
目标分两方面：效果性目标和限制性因素。效果性目标通常以货位调整后的作业效率完善指标来定义。效率完善指标通常包括缩短行走距离、减少补货工作量、平衡操作者工作量、增加拣货效率等。限制性因素指货位规划与调整中须考虑的事项，通常达到这些限制性因素要以损失仓库作业效率为代价，这些因素包括，货品重量、货位大小、拣货正确率要求和物流中心用户端的作业效率保障等。
二、数据收集
明确规划目标后，选择和收集规划分析数据是下一项工作。规划目标决定了应该收集数据的内容，数据应该包括货位特性资料、货品需求资料和产品文件。
三、需求分析
数据收集工作结束后，接下来是物流需求分析。需求分析的目的是确认每种货品的拣货和补货属性。
货位规划策略?：在完成规划需求分析后，具体的货品布置工作就可以开始了。对有多个功能区和多种拣货设备的物流综合系统，货位布置工作可以分两步实施：先将相应的货品进行分区定义，之后再将每种货品规划至具体的货位。
上面只是根据市场调查反映出来仓库货位的规划的运用，而在实际中企业应根据自身的实际需求及仓库的现状、物料的种类及规格、存取货的方式等众多因素来确定仓库货架的选型，通常都会由货架厂家现场测量考察后设计符合企业情况的货架类型和尺寸。
